El equipo es más importante que la idea

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[Este artículo fue inicialmente publicado en untemplater.com, una plataforma para emprendedores jóvenes y otros interesados en llevar una vida (profesional) fuera de los moldes preestablecidos. Haciendo hincapié en mi post sobre la importancia de involucrar a los empleados para establecer una cultura de cambio y de feedback positivo, he pedido autorización al autor para ofrecer este texto también a la audiencia de habla española. Los principios que rigen un equipo de emprendedores se pueden aplicar a otros grupos de trabajo que quieran maximizar las oportunidades que brinda el trabajo en equipo. El original en inglés está disponible aquí.]

Tu equipo es más im portante que la idéa

Imaginamos que ya has conseguido verificar tu idea hablando con inversores, otros emprendedores y posibles clientes. Emprender una nueva empresa no es un espectáculo de una sola persona, así que vamos a buscarte unos compañer@s que completan tus propios conocimientos, tu pasión, y que tienen la habilidad de llevar una nueva empresa al éxito. Después de todo, la razón número 1 de un inversor para invertir en una empresa es poder confiar en el equipe que lo lleva.

Aqui hay algunos detalles de como mi propio equipo se ha encontrado: Como se reunió el equipo de Viralogy (en inglés).

Tus co-fundadores deben complementar tus propios habilidades y capacidades

Vamos a coger el equipo de Viralogy como ejemplo. El grupo está hecho por:

1. Yukai Chou (Director General)
   * Puntos fuertes: emocionalmente estable, decisivo, se preocupa en los otros, líder, visionario
   * Puntos débiles: siempre realiza tareas múltiples, lento en la ejecución de ideas
2. Jun Laoyza (Director de Marketing)
   * Puntos fuertes: hablar, escribir, vender, marketing, rápido en la ejecución
   * Puntos débiles: emocionalmente inestable, indeciso, fácilmente influenciado por otros
3. Stephen Johnson (Director Técnico)
   * Puntos fuertes: programador impresionante, fuerte mente de negocios, enfocado en los clientes
   * Puntos débiles: testarudo, networking, entender la persona “común y corriente”

Como habrás percebido, estos tres fundadores se complementan perfectamente. Cuando yo estoy emocionalmente inestable y pienso que la nueva empresa quebrará, entonces Yu-Kai me tranquiliza. Cuando hay que hacer presentaciones para vender a los clientes, soy yo quién encabeza el equipo con mis experiencias. Cuando se trata de desarrollar el producto, Stephen Johnson siempre encuentra una solución por si solo.

Cada uno de nosotros juega un rol crítico dentro del equipo. Es esto lo que necesitas encontrar en el equipo de fundadores que quieres reunir. Entienda que rol será la tuya y busca compañía que pueda rellenar los roles complementarios.

Razones por que el director de marketing y el director técnico deberían ser fundadores

Al final se trata de dinero. Dinero es la sangre de toda empresa nueva, y si el programador o el jefe de marketing no hace parte del equipo de fundadores, entonces tendrás que pagarlos de tu propio bolso. En una empresa muy joven, pagando cualquier trabajador es demasiado caro y es una pérdida de dinero porque la empresa no está sólida todavía. No tienes un producto o servicio para vender, ni siquiera sabes cuanto el mercado te pagará. Los fundadores trabajan por acciones de la empresa porque les encanta la idea de la misma.

Cuantas participaciones/acciones para cada fundador

Cada fundador debería tener una parte igual. Con tres fundadores, utiliza la siguiente estructura como base:

1. Director General: 25%
2. Director de Marketing: 25%
3. Director Técnico: 25%
4. Para inversiones o otros empleados que trabajan por acciones: 25%

Cuando constituyes la empresa, esta empresa poseerá los 25% que no son de los fundadores, hasta que se haya distribuido debidamente.

Importante: Asegúrate que los miembros del equipo reciben las acciones en tiempos acordados previamente.

Los miembros del equipo no reciben los 25% de una sola vez. Tienen que ganarse este derecho en un periodo de 3 años. Si solo se quedan con la empresa por 1 año, entonces solo deberán recibir 8,33% en acciones.

Métodos para encontrar miembros para el equipo

[Las informaciones en este apartado han sido adaptadas a España. Si quieres ver las direcciones originales, por favor visite el post original en inglés]

Los mejores lugares para encontrar socios son eventos presenciales, organizaciones a las cuales perteneces, tu universidad, o Twitter. Por ejemplo, el equipo de Viralogy se encontró en la Universidad de California en Los Ángeles. Los fundadores de untemplator.com se encontraron via Twitter. Hay muchas maneras de encontrar personas interesantes; solo tienes que invertir en conocer nuevas personas y mantener las relaciones.

Otra fuente interesante puede ser la red de meetup. Aunque en inglés, también existen grupos en Españas, tanto de habla inglesa como de habla Española. Si buscas por “Spain” y tu ciudad, con un poco de suerte ya habrá un meetup en tu area. Por ejemplo, en Barcelona actualmente hay 62 meetups sobre diferentes temáticas.  Y aunque no todos los grupos hablen especialmente de negocios, podrás conocer mucha gente de esta manera. También querrás unirte a internations. Es una red social volcada hacia las personas internacionales. Con la versión gratuita recibes las invitaciones a sus eventos de networking, altamente recomendables. Si necesitas una invitación para esta red, escríbeme a info(at)valedeoro.es.

Para aprender sobre los requerimientos de nuevas empresas, puedes visitar la página de crear-empresas que pone muchos recursos a tu disposición para resolver las preguntas más frecuentes desde el plan de empresa hasta la ayuda financiera. También infórmate en tu ayuntamiento o comunidad autónoma. Especialmente con la crisis, muchos órganos públicos han invertido en hacerlo más fácil posible que se crean nuevas empresas. Lo mínimo que se puede encontrar en casi todas las empresas es una ayuda de analizar la viabilidad de tu plan de negocios. En Catalunya la mejor opción es Barcelonactiva, una especie de ventanilla única tanto para informaciones como para servicios para emprendedores.

Tus co-fundadores tienen que vivir cerca

Por lo menos al principio deberá ser posible que puedes reunirte con tus co-fundadores personalmente. Es esencial para una comunicación fluida y para tener debates acalorados sobre el producto, las necesidades del mercado, los posibles clientes, los hitos. Si has escogido los co-fundadores ciertos, entonces ellos contribuirán tanto a la idea como tu.

Es muy difícil tener discusiones acaloradas o hacer decisiones importantes via skype o el teléfono. Simplemente al trabajar juntos durante la noche y el fin de semana se crea un fuerte vínculo entre los co-fundadores.

Calidades esenciales de co-fundadores

Cada fundador debe poder hacer lo siguiente:

1. Trabajar incansablemente durante las noches y en fines de semana.
2. Aceptar plenamente su posición y hacer las decisiones empresariales desde una perspectiva de éxito de la empresa. Por ejmplo: el director de marketing tiene que ser capaz de crear una propuesta para un cliente, hacer el contrato y cobrar el cliente, sin que nadie tenga que explicarle como hacerlo.
3. Sacrificar mucho tiempo personal y relaciones personales por el bien de la empresa.
4. Aceptar criticas y feedback de forma positiva y poder admitir los errores con una sonrisa.
5. Aprender extremadamente rápido.

Entreviste un par de personas durante un café. Si tienes la mínima duda en cuanto a la persona, entonces no le hagas tu co-fundador. Tienes que estar 100% seguro que esta persona es perfecta para tu equipo, porque pasarás más tiempo con él o ella que con tu novio o novia. Sabrás cuando has encontrado esta persona.

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Para leer toda la seríe en inglés, pincha aquí.